No. 13雅培实验室
R&D 投入：26.1亿美元（19.1亿欧元）
比上年增加：2%
占收入比例:8.9%
雅培今年的研发故事恰恰反映了业界主要并购后的研发趋势。雅培以70亿美元收购比利时Solvay 制药业务后，紧接着出台节流减员措施，而减员的主要目标便是新收购的部门。9月，雅培计划减员3000人，主要是研发人员。位于Marietta的Solvay制药工厂将于下年底关闭，荷兰大约500个职位和德国300个职位也在消减之列。
雅培*近成功击退Biogen公司，以4.5亿美元完成对Facet生物技术公司的收购，以丰富其肿瘤和****生产线。其在研新药包括*后临床研究阶段的多发性硬化症新药daclizumab和其他早期或中期研发阶段的抗肿瘤**。而Biogen公司是Facet生物技术公司开发daclizumab的合作伙伴。
No. 14 **三共制药
R&D 投入：18.9亿美元（13.8亿欧元）
比上年增加：12.9%
占收入比例:21.9%
早在2008年，**三共制药成功收购印度*大仿制药生产商Ranbaxy ，成为新兴市场的早期极力推崇者。这一交易不仅使**三共获得了Ranbaxy低成本的研发资源，还为其进入*诱人的新兴市场提供了天然优势，也为**三共制定的未来三年60%的快速增长目标奠定了基础。然而，经历了CEO之间的磨合以及FDA对Ranbaxy药品进口的种种限制，该交易并没有**制药所希望的那样顺利。
同年，**三共制药还以2.34亿美元收购U3制药，并以6000万美元的前期费用与ArQule达成共同开发**新药ARQ 197和使用新药研发平台的协议。该协议似乎进展顺利，前不久两家公司进一步扩大了抗肿瘤**研发合作关系。
No. 15 安斯泰来制药
R&D 投入：16.3亿美元（11.9亿欧元）
比上年增加：18.3%
占收入比例：16.5%
2005年由藤泽和山之内制药合并形成的安斯泰来制药，与其他日本制药公司一样，近来成为疯狂的买家，以寻求突破不景气的国内市场，经触角伸向全球其他地方。其扩张的案例便是今年3月宣布的以40亿美元对美国OSI 制药的恶意收购。
为节约成本，安斯泰来关闭了在美国Ardsley 和 Melville的工厂。但在新药交易方面，它与其他制药企业一样，出手大方，并重点关注**新药。一年前，安斯泰来以3.9亿美元与Ambit达成急性骨髓性白血病新药的合作协议。但安斯泰来的交易也遭遇不少挫折。2009年安斯泰来欲以10亿美元收购美国CV Therapeutics，但遭后者拒绝，反而促使这家以开发心血管**见长的生技公司以14亿美元的身价投入Gilead公司怀抱。